Aktuelle Themen
und Projekte
Energiekrise, innovative Versorgungs- und Liefermodelle mit erneuerbaren Energien, Strategie- und Geschäftsentwicklung - finden Sie hier einen Auszug aktueller Themen und Projekte
Energiemärkte und -politik
Elektrifizierung, Energiewende und Energiepolitik konfrontieren Unternehmen mit enormen Herausforderungen, öffnen aber auch Chancen für nachhaltige und innovative Geschäftsmodelle. Das Verständnis der Energiemärkte ist daher immer Grundlage in meinen Projekten. Für Versorger und Projektentwickler hinterfrage ich eigene Asset-Bewertungen von PV-Kraftwerken und Batteriespeichern oder entwickle in enger Zusammenarbeit financial models für neue Geschäftsmodelle: was geben erwartbare Entwicklungen der Peisstrukturen und -niveaus im Stromhandel her, wie kann Volatilität monetarisiert werden, welchen Einfluss haben die zugrundeliegenden Prämissen der Fundamentalmodell und mögliche Marktänderungen? (Diverse abgeschlossene und laufende Projekte).
Allgemeine Marktanalysen und Einordnungen bringe ich in die öffentliche Diskussion ein, unter anderem auf LinkedIn.
Geschäftsentwicklung
Zwei Märkte und Themen bilden meinen Schwerpunkt: Einerseits Flexibilität & Batteriespeicher mit ihren Ausirkungen auf Märkte und Geschäftsmodelle. Und andererseits die zunehmenden Netzengpässe sowie der Modernisierungsstau bei Digitalisierung und Netzausbau. Beiden gemeinsam ist, dass die Entwicklung neuer Geschäfte, Projekte und Maßnahmen vom Verständnis sowohl der Energiemärkte als auch der technischen, prozessualen und regulatorischen Möglichkeiten und Beschränkungen lebt. Oft muss gleichzeitig eine Vielzahl energiewirtschaftlicher und strategischer Fragen beantwortet werden. Hersteller, Projektentwickler und Versorger unterstütze ich mit Strukturierung und Modellierung neuer Geschäftsfelder und Umsetzungspläne (mehrere abgeschlossene Projekte).
Studien und Szenarienbewertungen
Das Ringen um den richtigen Kurs der Energiewende ist in voller Fahrt. So sehr sich Zukunftsszenarien verschiedenster Akteure in wesentlichen Teilen ähneln, an politisch besonders intensiv diskutierten Weichenstellungen unterscheiden sie sich teils diametral. Die Antworten auf die real existierende Schieflage in der Energiewende zwischen erfolgreichem Ausbau der erneuerbaren Energien und dem immer spürbareren Modernisierungsstau insbesondere in den Verteilnetzen fallen sehr unterschiedlich aus: den Ausbau erneuerbarer Energien bremsen? Digitalisierung und Flexibilisierung beschleunigen? Oder beides? aber in welchem Maß und wie genau? In Kurzstudien analysiere und ordne ich die Zusammenhänge, konkrete Zahlen und Maßnahmenvorschläge ein (mehrere abgeschlossene Projekte).
Strategieentwicklung
Für einen führenden Immobiliendienstleister habe ich eine Strategie zum Eintritt in ein neues Marktsegment entwickelt. Von der Markt- & Kundensegmentierung über Leistungsangebot und organisatorische Voraussetzungen bis zum financial modelling und Partnering (Projekt abgeschlossen).
Für einen Hersteller von Batteriespeichern habe ich die energiewirtschaftliche Konzeption und Strategie für ein neues Geschäftsfeld entwickelt (Projekt abgeschlossen).
Für Hersteller von Biochar-Technologie und anderen Negativ-Emissions-Technologien habe ich Markteintrittsstrategien in neue Kundensegmente entwickelt (abgeschlossene Projekte).
Geschäftsaufbau und Organisation
Für ein nachhaltiges Energieversorgungsunternehmen habe ich als interim entrepreneur ein neues B2B-Geschäftsfeld aufgebaut. Von der Strategieentwicklung über die Aufbau- und Ablauforganisation bis zur ersten Projektumsetzung habe ich für die Geschäftsleitung neue Strukturen entwickelt und erste Projekte gesichert, Personal eingestellt und bis zur Übergabe an die neue Leitung fachlich geführt. (abgeschlossenes Projekt).